為進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)緯智能公司）特別邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理專(zhuān)家于5月8日進(jìn)行了以“構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量輸出命運(yùn)共同體”為主題的“全流程質(zhì)量協(xié)同管理”專(zhuān)題培訓(xùn)。經(jīng)緯智能公司副總經(jīng)理鄧靖及相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。
鄧靖指出，當(dāng)前紡機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品可靠性、交付穩(wěn)定性要求越來(lái)越高，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得客戶(hù)信任和市場(chǎng)地位的關(guān)鍵，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平迫在眉睫。全體參訓(xùn)人員要懷著“空杯”心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)。
培訓(xùn)老師系統(tǒng)講解了新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)當(dāng)下質(zhì)量管理的10項(xiàng)工作要求、管理者高緯度質(zhì)量協(xié)同機(jī)制構(gòu)建、供應(yīng)商質(zhì)量管理的十大誤區(qū)與“四角鏈”搭建。并結(jié)合典型案例與專(zhuān)業(yè)管理方法，詳細(xì)分析了全流程質(zhì)量協(xié)同管理的11個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確指出了全流程質(zhì)量管理中質(zhì)量策劃、質(zhì)量預(yù)防和全員參與的重要性及具體操作方法。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步明確了全流程質(zhì)量協(xié)同管理的重點(diǎn)及方法。經(jīng)緯智能公司將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“打造世界一流紡機(jī)企業(yè)”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。