為深入落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，扎實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，全面分析總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，進(jìn)一步明確重點工作任務(wù)目標(biāo)和安排，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，4月29日，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡稱經(jīng)緯智能公司）召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。
經(jīng)緯智能公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴如作了題為《堅決執(zhí)行戰(zhàn)略 快速轉(zhuǎn)變思維 持續(xù)精細(xì)管理》的講話。他對一季度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分析，指出在公司全體職工的齊心協(xié)力和各項工作的扎實推進(jìn)下，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成序時進(jìn)度，實現(xiàn)了季度開門紅。尤其是凈利潤、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率同比大幅增長，這是內(nèi)部強(qiáng)化資產(chǎn)管理、人員管理、產(chǎn)品管理的有效結(jié)果。同時，在全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、產(chǎn)品毛利率等指標(biāo)上要清醒看到差距，緊盯不足持續(xù)改進(jìn)，用財務(wù)數(shù)據(jù)真實體現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量。
圍繞全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，他對年度黨建重點工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是啟動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；二是持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是黨業(yè)融合具象化透明化可實踐；四是推進(jìn)定崗定編定人定工位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；五是開展“奮斗向?qū)? 文化強(qiáng)企”特色活動，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)價值創(chuàng)造，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。
針對企業(yè)面臨的危機(jī)和應(yīng)對舉措，他指出，當(dāng)前市場形勢艱難，行業(yè)內(nèi)卷加劇，重要項目訂單的取得是公司堅持走品質(zhì)效益型發(fā)展道路和在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、安裝服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力獲得客戶認(rèn)可的結(jié)果，但企業(yè)自身還存在很多不足，只有刀刃向內(nèi)、直面危機(jī)，集中力量下功夫解決，才能走出發(fā)展迷霧。面對細(xì)紗機(jī)“一機(jī)獨大”危機(jī)，一是抓住錦綸爆發(fā)的窗口期，重塑經(jīng)緯化纖加彈機(jī)品牌；二是抓住主流市場高端機(jī)型缺乏的空檔期，打造高端氣流紡品牌；三是抓住客戶認(rèn)可專件的好感期，沖刺國際一流專件品牌；四是抓住存量市場升級的優(yōu)化期，培育經(jīng)緯改造特色服務(wù)品牌，做好產(chǎn)品布局，拓展第二條曲線。面對產(chǎn)品同質(zhì)化內(nèi)卷、毛利率走低危機(jī)，一是要做到“三優(yōu)一促”——優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，促經(jīng)緯品牌建設(shè)；二是要嚴(yán)格貫徹“深挖潛、強(qiáng)管理、優(yōu)產(chǎn)線、消浪費”十二字要求，降成本、增效能，外穩(wěn)市場穩(wěn)價格，內(nèi)優(yōu)產(chǎn)品優(yōu)成本，走優(yōu)質(zhì)優(yōu)價路線。面對市場意識、創(chuàng)新性、主動性不足的思維危機(jī)，要主動提升格局、轉(zhuǎn)變思維、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭站在對未來經(jīng)緯發(fā)展負(fù)責(zé)的高度躬身入局、奮力爭先，不斷提升市場意識和學(xué)習(xí)能力，以時不我待的精氣神，做好當(dāng)前重點工作，為長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
經(jīng)緯智能公司副總經(jīng)理高耀東主持會議，并對貫徹落實本次會議精神提出四點要求。一是堅持轉(zhuǎn)變思維，思維上的危機(jī)才是最大的危機(jī)，不論遇到任何困難，只有破除思維定式，轉(zhuǎn)變思想，才能更好激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚堅強(qiáng)合力，迎接更大挑戰(zhàn)。二是筑牢協(xié)作意識，合力推動各業(yè)務(wù)共同發(fā)展，各部門要主動參與、協(xié)同作戰(zhàn)，建立橫向貫通、縱向聯(lián)動的協(xié)同機(jī)制，形成“目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任共扛”的共同體。 三要深化執(zhí)行意識，細(xì)化落實公司各項決策部署，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，采取有效行動，細(xì)化具體舉措，細(xì)化分解到崗、責(zé)任落實到人，確保取得實效。四要強(qiáng)化成本意識，精打細(xì)算提升經(jīng)營績效，要以精益管理為契機(jī)，全面梳理流程中的“隱形浪費”，為企業(yè)盈利拓展空間，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感把會議精神轉(zhuǎn)化為看得見的行動、摸得著的成果。
經(jīng)緯智能公司紀(jì)委書記翟家明對黨風(fēng)廉政建設(shè)工進(jìn)行總結(jié)安排，他指出了過去一年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得的新進(jìn)展新成效，并結(jié)合具體案例針對當(dāng)前公司黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題提出六方面要求：一是強(qiáng)化政治建設(shè)，確保決策部署落地，加強(qiáng)對“一把手”和兩級班子的監(jiān)督，強(qiáng)化落實“十二字要求”監(jiān)督檢查；二是堅持凝心鑄魂，夯實廉潔自律防線，開展好中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高全員紀(jì)律意識、規(guī)矩意識；三是完善制度流程，構(gòu)建長效管理機(jī)制，督促完善重點業(yè)務(wù)工作流程，開展好“三化”建設(shè)年專項行動，打造過硬的監(jiān)督隊伍；四是持續(xù)整治作風(fēng)，營造良好發(fā)展環(huán)境，對“四風(fēng)”問題及隱形變異情形進(jìn)行深入糾治，推動黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率；五是保持高壓態(tài)勢，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，對不收斂不收手的違規(guī)違紀(jì)人員堅決查處，對在廉潔管理方面履職盡責(zé)不到位的人員，實施“追責(zé)問責(zé)”；六是壓實責(zé)任鏈條，督促落實主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，堅持監(jiān)督工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
經(jīng)緯智能公司財務(wù)總監(jiān)張佳軒分析了公司一季度主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，對各單位經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了全面細(xì)致分析，指出了公司經(jīng)營中存在的問題，并從財務(wù)角度明確了下一步管理工作重點。他指出，經(jīng)緯智能公司一季度經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)向好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，但也必須充分認(rèn)清一季度表現(xiàn)出的經(jīng)營形勢的艱巨性及長期性。進(jìn)入二季度，公司要進(jìn)一步持續(xù)提質(zhì)增效，著力增強(qiáng)市場競爭力，鞏固提升風(fēng)險控制力，以更大力度、更實舉措抓好經(jīng)濟(jì)運行各項工作。
會上，張貴如依次與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，與直屬黨組織代表簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；翟家明與直屬黨組織監(jiān)督小組代表簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書。